Goede leiders prikkelen en ontwikkelen hun belangrijkste kapitaal: mensen

Verandering. Als HR Directeur of HR BP heb je hiermee dag in dag uit te maken. Om succesvol te blijven, zou je organisatie altijd verander-klaar moeten zijn. Een belangrijke voorwaarde daarvoor is continue aandacht voor ontwikkeling binnen je organisatie. Leidinggevenden doen er goed aan om hun belangrijkste kapitaal (jullie mensen) voortdurend te prikkelen en te faciliteren om zich te blijven ontwikkelen. Daarbij blijft een organisatie pas echt succesvol als ontwikkeling op individueel, team, leiderschaps- en organisatieniveau hand in hand gaan met je organisatiestrategie. Hoe geef je dit als HR Directeur of HR BP vorm? Wat is de balans tussen jouw domein en dat van de leidinggevenden in de Business?

In een interactieve meeting bij EY in Amsterdam nemen Arlette van Lint (Coredaet)  en Annemarie Herscheid (ME+U) ons mee in hun visie op leiderschap en ontwikkeling in een veranderende organisatie. Daarbij delen ze een concrete klantcase waarbij de verantwoordelijkheid voor ontwikkeling in de business is belegd. Zij delen met ons de do's, dont's, lessons learned en concrete tooling binnen hun platform op individueel, team, leiderschap en organisatieniveau. Daarbij weten ze ook dat de praktijk weerbarstig kan zijn. Waar zit de spanning voor jou in je rol? Waar heb je vertrouwen in? Waar kan de praktijk gaan schuren en hoe ga je hiermee om? Vragen waarover zij graag in gesprek gaan. Tijdens de meeting zullen theorie en dagelijkse praktijk continue met elkaar verbonden worden. Zo kan je inzichten direct relateren aan jouw dagelijkse praktijk als leidende professional binnen ons mooie vakgebied.

Voor wie : HR Business Partners

Series: Leiderschapsontwikkeling

Taal: Nederlands

Presenter: Arlette van Lint (Coredaet) en Annemarie Herscheid (ME+U)

Facilitators: Rosa Rodenhuis | Gert-Jan van Vredendaal