Gepromoveerd. En nu zwemmen?

Met een praktijkcase van Hai – Hutten Albron Impactmakers

Hoe help je beginnende leidinggevenden slagen voordat zij én hun team vastlopen?

Deloitte meldt dat 36% van de managers zich onvoldoende voorbereid voelt op het mensgerichte deel van hun rol. Je beste medewerker promoveert. Het team krijgt een leidinggevende die het vak nog moet leren. Gisteren collega, vandaag verantwoordelijk voor het aanspreken van diezelfde collega’s. Onder druk neemt hij het werk weer over. Het team wacht af, hij loopt vast. Wie heeft hem eigenlijk leren leidinggeven?

In deze Rumbold-sessie staat de basisopleiding leiderschap bij Hai centraal. Hoe bouw je een leertraject rond de lastige situaties van beginnende leidinggevenden? Hoe laat je hen oefenen met aanspreken en delegeren? En hoe organiseer je begeleiding door hun eigen leidinggevende, zodat het geleerde ook onder druk standhoudt? Een praktijkcase over de overgang van collega naar leidinggevende, met concrete teamresultaten als richtpunt.