What is this meeting about?
Every year, Highberg surveys more than 2,000 employees in the Netherlands about their experiences with inappropriate behavior in the workplace. The benchmark covers various forms of inappropriate behavior, such as discrimination, verbal harassment, physical harassment, bullying, and sexually inappropriate behavior.
In this webinar, we’ll share the results of the 2026 Inappropriate Behavior Benchmark and discuss what they mean for your organization. The Inappropriate Behavior Benchmark is a standalone benchmark under the umbrella of Diversity, Equity & Inclusion (DE&I).
Since 2022, we have been tracking trends related to inappropriate behavior within Dutch organizations. We’ll walk you through the latest benchmark results and show you how they have evolved over the past few years.
You’ll gain insight into the prevalence of various forms of inappropriate behavior and learn how different sectors relate to one another. We’ll also examine the impact of inappropriate behavior on employee outcomes, including employee satisfaction (eNPS), the intention to remain with the organization, and feelings of inclusion.
In addition, we’ll take a closer look at the differences between various dimensions of diversity and examine how experiences vary by gender, cultural background, age, and other characteristics. Finally, we’ll look at what happens after unwanted behavior has occurred: whether employees report their experiences and how satisfied they are with the actions their organization subsequently takes.
Presentation:
Stream:
Key take-aways:
Sociale veiligheid blijft een actueel en structureel organisatievraagstuk. Tijdens deze interactieve sessie werden de resultaten van de Benchmark Ongewenst Gedrag 2026 besproken, gecombineerd met praktijkervaringen van HR-professionals uit verschillende sectoren. De bijeenkomst liet zien dat sociale veiligheid veel verder gaat dan alleen meldingen of procedures: het raakt leiderschap, inclusie, vertrouwen, medewerkersbehoud en cultuur.
De discussie maakte duidelijk dat organisaties het onderwerp niet kunnen beperken tot beleid of incidentmanagement. Effectieve aanpakken vragen om zichtbaar leiderschap, een sterke aanspreekcultuur, toegankelijke meldroutes en continue aandacht voor de ervaring van medewerkers.
- Ongewenst gedrag blijft hardnekkig aanwezig
De benchmark laat sinds 2022 een stabiel beeld zien van 17% tot 19% medewerkers die ongewenst gedrag ervaren. Meer aandacht voor het onderwerp heeft nog niet geleid tot een duidelijke afname. Dit onderstreept dat sociale veiligheid vraagt om structurele en langdurige aandacht binnen organisaties. - Meer meldingen betekenen niet automatisch meer problemen
Een stijging van meldingen kan juist duiden op meer vertrouwen in het meldproces. Tegelijkertijd betekent een laag aantal meldingen niet automatisch dat een organisatie veilig is. Organisaties doen er goed aan meldingen te combineren met cultuuronderzoeken, signalen uit teams, vertrouwenspersonen en exitgesprekken om een compleet beeld te krijgen. - Sociale veiligheid heeft directe impact op werkgeverschap
Medewerkers die ongewenst gedrag ervaren voelen zich minder inclusief, zijn minder loyaal en bevelen hun werkgever minder snel aan. Daarmee raakt sociale veiligheid niet alleen welzijn, maar ook retentie, betrokkenheid en employer branding. - Leidinggevenden zijn de sleutel tot succes
De leidinggevende blijkt het belangrijkste meldpunt voor medewerkers. De kwaliteit van de eerste reactie bepaalt vaak hoeveel vertrouwen een medewerker houdt in het vervolgproces. Training alleen is onvoldoende; coaching, intervisie en voorbeeldgedrag zijn essentieel. - Cultuur ontstaat door gedeelde verantwoordelijkheid
Hoewel werkgevers en leidinggevenden een bijzondere verantwoordelijkheid hebben, wordt cultuur dagelijks gevormd door alle medewerkers. Respectvol aanspreken, signalen serieus nemen en voorbeeldgedrag tonen helpen voorkomen dat ongewenste patronen genormaliseerd raken.
AI generated by Copilot from designated meeting content only | Rumbold
