Waar gaat deze meeting over?
Elk jaar bevraagt Highberg meer dan 2.000 medewerkers in Nederland over hun ervaringen met ongewenst gedrag (OG) op de werkvloer. De benchmark omvat verschillende vormen van ongewenst gedrag, zoals discriminatie, verbale intimidatie, fysieke intimidatie, pesten en seksueel grensoverschrijdend gedrag.
In dit webinar delen we de resultaten van de Benchmark Ongewenst Gedrag 2026 en bespreken we wat deze betekenen voor jouw organisatie. De Benchmark Ongewenst Gedrag is een op zichzelf staande benchmark onder de paraplu van Diversiteit, Gelijkwaardigheid & Inclusie (DG&I).
Sinds 2022 volgen we trends op het gebied van ongewenst gedrag binnen Nederlandse organisaties. We nemen je mee in de nieuwste benchmarkresultaten en laten zien hoe deze zich de afgelopen jaren hebben ontwikkeld.
Je krijgt inzicht in de prevalentie van verschillende vormen van ongewenst gedrag en leert hoe verschillende sectoren zich tot elkaar verhouden. Ook onderzoeken we de impact van ongewenst gedrag op uitkomsten voor medewerkers, waaronder medewerkerstevredenheid (eNPS), de intentie om bij de organisatie te blijven en gevoelens van inclusie.
Daarnaast gaan we dieper in op verschillen tussen diverse diversiteitsdimensies en bekijken we hoe ervaringen verschillen naar geslacht, culturele achtergrond, leeftijd en andere kenmerken. Tot slot kijken we naar wat er gebeurt nadat ongewenst gedrag heeft plaatsgevonden: of medewerkers hun ervaringen melden en hoe tevreden zij zijn over de acties die hun organisatie vervolgens onderneemt.
Presentatie:
Stream:
Key take-aways:
Sociale veiligheid blijft een actueel en structureel organisatievraagstuk. Tijdens deze interactieve sessie werden de resultaten van de Benchmark Ongewenst Gedrag 2026 besproken, gecombineerd met praktijkervaringen van HR-professionals uit verschillende sectoren. De bijeenkomst liet zien dat sociale veiligheid veel verder gaat dan alleen meldingen of procedures: het raakt leiderschap, inclusie, vertrouwen, medewerkersbehoud en cultuur.
De discussie maakte duidelijk dat organisaties het onderwerp niet kunnen beperken tot beleid of incidentmanagement. Effectieve aanpakken vragen om zichtbaar leiderschap, een sterke aanspreekcultuur, toegankelijke meldroutes en continue aandacht voor de ervaring van medewerkers.
- Ongewenst gedrag blijft hardnekkig aanwezig
De benchmark laat sinds 2022 een stabiel beeld zien van 17% tot 19% medewerkers die ongewenst gedrag ervaren. Meer aandacht voor het onderwerp heeft nog niet geleid tot een duidelijke afname. Dit onderstreept dat sociale veiligheid vraagt om structurele en langdurige aandacht binnen organisaties. - Meer meldingen betekenen niet automatisch meer problemen
Een stijging van meldingen kan juist duiden op meer vertrouwen in het meldproces. Tegelijkertijd betekent een laag aantal meldingen niet automatisch dat een organisatie veilig is. Organisaties doen er goed aan meldingen te combineren met cultuuronderzoeken, signalen uit teams, vertrouwenspersonen en exitgesprekken om een compleet beeld te krijgen. - Sociale veiligheid heeft directe impact op werkgeverschap
Medewerkers die ongewenst gedrag ervaren voelen zich minder inclusief, zijn minder loyaal en bevelen hun werkgever minder snel aan. Daarmee raakt sociale veiligheid niet alleen welzijn, maar ook retentie, betrokkenheid en employer branding. - Leidinggevenden zijn de sleutel tot succes
De leidinggevende blijkt het belangrijkste meldpunt voor medewerkers. De kwaliteit van de eerste reactie bepaalt vaak hoeveel vertrouwen een medewerker houdt in het vervolgproces. Training alleen is onvoldoende; coaching, intervisie en voorbeeldgedrag zijn essentieel. - Cultuur ontstaat door gedeelde verantwoordelijkheid
Hoewel werkgevers en leidinggevenden een bijzondere verantwoordelijkheid hebben, wordt cultuur dagelijks gevormd door alle medewerkers. Respectvol aanspreken, signalen serieus nemen en voorbeeldgedrag tonen helpen voorkomen dat ongewenste patronen genormaliseerd raken.
AI generated by Copilot from designated meeting content only | Rumbold
