Waar gaat deze meeting over?
Hoe AI-volwassen is HR en wat is nodig om van experimenteren naar structurele toepassing te komen? Highberg onderzocht dit in de AI HR Maturity Benchmark 2026, op basis van self-assessments van HR-professionals uit verschillende organisaties.
De resultaten laten een duidelijke kloof zien tussen ambitie en uitvoering. Zo streeft 71% naar een hoog niveau van AI-volwassenheid, terwijl 34% bereid is processen, rollen en resources fundamenteel aan te passen.
Tijdens deze sessie delen we de belangrijkste inzichten uit de benchmark en gaan we met deelnemers in gesprek over wat deze betekenen voor HR in de praktijk.
We bespreken onder andere:
- Waar HR-organisaties nu staan met AI;
- Waar de grootste kloof zit tussen ambitie en toepassing;
- Wat nodig is op het gebied van processen, governance en besluitvorming;
- Welke stappen organisaties kunnen zetten naar een meer AI-volwassen HR-functie.
Daarnaast nodigen we deelnemers uit om zoveel mogelijk eigen ervaringen, uitdagingen en voorbeelden te delen.
Presentatie:
Stream:
Key take-aways:
Veel HR-organisaties experimenteren actief met AI, maar de stap van individuele productiviteit naar structurele procesvernieuwing blijft groot. De gemiddelde AI-volwassenheid bedraagt 2,5 op 5, tegenover een ambitie van ongeveer 4,0. Hoewel 71% naar niveau 4 of 5 wil, is slechts 34% bereid processen en rollen opnieuw te ontwerpen of structureel te investeren. De belangrijkste uitdaging is daarom niet méér experimenteren, maar ambitie vertalen naar tijd, budget, leiderschap, governance en samenwerking tussen HR en IT.
- Ontwerp processen opnieuw: Kijk niet alleen hoe AI bestaande taken versnelt, maar onderzoek hoe een HR-proces eruit zou zien als AI vanaf het begin beschikbaar was.
- Verbind training met toepassing: AI-geletterdheid is noodzakelijk, maar leidt pas tot organisatiebrede waarde wanneer leren wordt gekoppeld aan concrete use-cases, gedeelde werkwijzen en procesontwerp.
- Maak commitment zichtbaar: Ambitie krijgt betekenis wanneer leiders capaciteit vrijmaken, prioriteiten aanpassen en investeren in implementatie, technologie en veranderende rollen.
- Ontwerp de menselijke maat bewust: Bepaal per proces waar menselijk contact, expertise, verantwoordelijkheid en besluitvorming essentieel blijven.
- Schaal succesvolle experimenten verantwoord op: Beweeg van individuele prompts en agents naar toepassingen die gedeeld, beheerd, getoetst en waar nodig gestandaardiseerd kunnen worden.
- Erken de dubbele rol van HR: HR moet de eigen functie met AI vernieuwen én bijdragen aan leiderschap, adoptie, capability building en workforce-transformatie in de bredere organisatie.
AI generated by Copilot from designated meeting content only | Rumbold
